制定人员激励方案对组织非常重要，主要原因如下：

提高员工工作积极性和士气：通过激励方案，可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的工作动力，提高员工的工作效率和生产力。

提升员工工作质量和绩效：合理的激励方案可以促使员工更加专注于工作，提高工作质量和绩效，从而提升组织整体绩效。

提高员工满意度和忠诚度：良好的激励方案可以增加员工对组织的认同感和忠诚度，降低员工流失率，提高员工的工作稳定性。

吸引和留住优秀人才：有竞争力的激励方案可以帮助组织吸引和留住优秀人才，保持人才队伍的稳定性和竞争力。

增强团队凝聚力和合作精神：通过激励方案，可以促进团队成员之间的合作和互助，增强团队凝聚力，提高团队的合作效率。

为制定有效的人员激励方案，组织可以采取以下措施：

调研员工需求和期望：了解员工的需求和期望，制定符合员工实际情况的激励方案，以达到激励的效果。

设立明确的激励目标：制定明确的激励目标，让员工清晰地知道如何获得奖励，激发员工的积极性。

多样化激励方式：不同员工有不同的需求和动机，可以采用多样化的激励方式，如奖金、晋升、培训等，以满足员工的多样化需求。

定期评估和调整激励方案：定期评估激励方案的效果，根据实际情况进行调整和改进，确保激励方案的有效性和可持续性。

通过以上方法，组织可以更好地制定和实施人员激励方案，提升员工的工作积极性和绩效，从而推动组织的发展和进步。