项目建议书：项目建议书是项目立项的基础文件，包括项目的背景、目标、可行性分析、投资预算等信息，用于提供对该项目的初步认识和评估。

项目可行性研究报告：项目可行性研究报告是对项目进行全面评估和分析的文件，包括项目需求和目标、市场分析、技术可行性、经济可行性、风险分析等内容。

项目立项申请表：项目立项申请表是项目负责人向上级部门提出立项申请的文件，包括项目的名称、背景、目标、计划、预算等信息，用于获得上级批准立项。

项目管理计划：项目管理计划是项目立项后制定的一份文件，包括项目的目标、范围、进度、成本、质量、风险、资源等管理方面的计划，用于指导和控制项目的实施。

项目组织架构：项目组织架构是项目立项后确定的组织结构框架，包括项目组织和职责分工，用于明确项目各个成员的角色和职责。

项目预算：项目预算是对项目成本和资金需求进行估算和规划的文件，包括项目的人力成本、物资采购、设备费用、外包费用等。

项目风险管理计划：项目风险管理计划是针对项目可能面临的风险进行分析和应对措施规划的文件，包括识别风险、评估风险、应对风险等内容。

项目决策委员会议题与决议：项目决策委员会议题与决议是记录项目决策委员会讨论、决策过程和结果的文件，用于记录决策的过程和结果。

项目启动会议纪要：项目启动会议纪要是记录项目启动会议讨论和决策的文件，包括会议目标、内容、决策及行动计划等信息。

项目立项批复文件：项目立项批复文件是上级部门对项目立项申请进行审批并批复的文件，包括批示意见、立项决议等信息。